“四引擎”鑄利器

-----北檢資質升A帶動企業發展全面升級

金宏

　　前不久，管道一公司廊坊北檢無損檢測公司(下文簡稱北檢)榮升國家A級特種設備無損檢測企業。

　　A級評定是國家對無損檢測企業開展的一次全方位、多層級、立體化的綜合性能力評估，是目前我國無損檢測機構最高級別資質等級。北檢是一家資深的專業檢測企業，然而在當前嚴峻的市場環境中，如何為老企業注入新動力，煥發新活力，引起了北檢人的深刻思考。新一屆班子上任后，將企業資質升級作為北檢發展的突破口，多措并舉，從管理創新、戰略布局、科技引領、員工成長等方面，為企業量身定制全方位升級方案，實現了北檢的資質升A。

　　在當下激烈的檢測市場競爭中，A級資質的獲得無疑會成為助力北檢開拓市場的強大利器。

管理創新首要升級

　　北檢以機制創新為切入點，創新管理理念，重塑企業組織體系、經營機制。通過管理制度優化、部門及崗位職能與職責梳理、組織結構調整、項目管控到人四大監管體系的構建，對市場開發、權責分工、隊伍建設、設備材料管控、安全質量管理及企業文化建設六方面工作進行嚴格監管，從而帶動企業管理全面創新和升級。

　　公司完善了《職業健康安全管理體系》《環境管理體系》《質量管理體系》，確保體系平穩運行；制定了《全員績效考核管理辦法》，優化獎金分配方案，獎罰分明，提高員工工作的主動性和積極性；完善了《項目目標成本實施方案》，理順管理流程，靠制度說話，依程序辦事，加強成本管控力度；細化《物資采購管理辦法》《設備使用及維修管理辦法》，從源頭上嚴格控本，開源節流；打造公司企業文化名片，出臺《宣傳報道工作實施方案》，以企業文化建設實現文化引領，從而強化團隊管理，轉變隊伍作風。

戰略布局突破升級

　　在整個能源行業發展下行的“寒冬”期，唯有轉變思維，開拓新市場才是出路。為此，北檢制定了“抓大不放小，保舊拓新，舍短期效益，看長遠利益”的策略。制定市場開發管理辦法，用有效的激勵與約束機制，鼓勵全員參與，形成大市場開發的新局面。

　　抓“大”抓的是長輸管道檢測市場。北檢是國內最早承擔管道建設無損檢測的專業化隊伍之一，人才和技術在業界占據絕對優勢。一年來，北檢加大了對原有市場的開發力度，分別在塔里木油田、長慶油田、青海油田、江蘇省天然氣公司、宿州天然氣管道市場分別獲得新的項目合同，這些工程雖然產值低，但對檢測技術應用和管理方法推行意義重大。在項目實施過程中，保持與甲方良好合作關系，為更多合作奠定基礎。日前，公司成功中標中俄原油管道二線工程1標段的檢測施工任務。

科技引領驅動升級

　　科技發展日新月異，北檢始終瞄準科研熱點，大力推進科研項目，積極推廣檢測新技術的應用，從而提高檢測的能力和水平，引領先進檢測技術的發展趨勢。

　　公司派專家參加《遠東無損檢測新技術論壇》《中國無損檢測機構年會》等行業級論壇、峰會，分享、交流最新科研成果，借此宣傳北檢、推廣北檢、展現北檢實力，提高了企業知名度。

　　北檢在衍射時差法檢測(TOFD)儲罐檢測、相控陣超聲波檢測能力及影響因素、計算機數字射線照相(CR)等方面，不斷進行研究與嘗試。目前，公司獲得發明專利2項，實用新型專利10項，集團公司科級進步獎3項，國家級工法1項，榮獲局級科級進步獎3項，在國內核心期刊發表論文數十篇?！胺欠派湫詡鞲锌刂乒艿琅佬衅鞯难芯俊表椖揩@得國家第六屆安全生產科技成果獎、管道局技術發明獎二等獎。

　　與此同時，依靠科研找市場也是北檢市場開發新格局中的新亮點。

員工成長保障升級

　　一直以來，北檢高度重視員工培訓。通過培訓提高員工的知識水平和技能水平，增強員工的綜合能力。先后組織員工參加各類外部項目培訓137人次。包括無損檢測取、換證培訓、行業標準宣貫培訓、中石化管道工程超聲檢測人員培訓、國際工程專業ASNT無損檢測國際資質培訓、TWI-自動超聲檢測技術AUT認證培訓等。

　　北檢從3月份接受國家檢驗協會的資質升級考核，到5月份一次性通過。公司員工們的精神風貌和專業技能給考核組專家留下了深刻印象。

　　一年來北檢通過資質升A,實現了北檢人自我挑戰和自我變革的目標。公司在機制創新、業務升級、科研引領、人才培養等方面完成組織蛻變，獲得了占領大市場的利器，具備了國內檢測市場的“金牌通行證”，并成功帶動北檢組織發展全面升級。

　　“好雨知時節，當春乃發生。隨風潛入夜，潤物細無聲”。A級資質猶如一場及時雨，在競爭日趨激烈的檢測市場中，悄然的溫潤著北檢，助企業創造美好未來。