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    4. 廊坊北檢無損檢測有限公司

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      四引擎鑄利器
       

      “四引擎”鑄利器

      -----北檢資質升A帶動企業發展全面升級

      金宏

        前不久,管道一公司廊坊北檢無損檢測公司(下文簡稱北檢)榮升國家A級特種設備無損檢測企業。

        A級評定是國家對無損檢測企業開展的一次全方位、多層級、立體化的綜合性能力評估,是目前我國無損檢測機構最高級別資質等級。北檢是一家資深的專業檢測企業,然而在當前嚴峻的市場環境中,如何為老企業注入新動力,煥發新活力,引起了北檢人的深刻思考。新一屆班子上任后,將企業資質升級作為北檢發展的突破口,多措并舉,從管理創新、戰略布局、科技引領、員工成長等方面,為企業量身定制全方位升級方案,實現了北檢的資質升A。

        在當下激烈的檢測市場競爭中,A級資質的獲得無疑會成為助力北檢開拓市場的強大利器。

      管理創新首要升級

        北檢以機制創新為切入點,創新管理理念,重塑企業組織體系、經營機制。通過管理制度優化、部門及崗位職能與職責梳理、組織結構調整、項目管控到人四大監管體系的構建,對市場開發、權責分工、隊伍建設、設備材料管控、安全質量管理及企業文化建設六方面工作進行嚴格監管,從而帶動企業管理全面創新和升級。

        公司完善了《職業健康安全管理體系》《環境管理體系》《質量管理體系》,確保體系平穩運行;制定了《全員績效考核管理辦法》,優化獎金分配方案,獎罰分明,提高員工工作的主動性和積極性;完善了《項目目標成本實施方案》,理順管理流程,靠制度說話,依程序辦事,加強成本管控力度;細化《物資采購管理辦法》《設備使用及維修管理辦法》,從源頭上嚴格控本,開源節流;打造公司企業文化名片,出臺《宣傳報道工作實施方案》,以企業文化建設實現文化引領,從而強化團隊管理,轉變隊伍作風。

      戰略布局突破升級

        在整個能源行業發展下行的“寒冬”期,唯有轉變思維,開拓新市場才是出路。為此,北檢制定了“抓大不放小,保舊拓新,舍短期效益,看長遠利益”的策略。制定市場開發管理辦法,用有效的激勵與約束機制,鼓勵全員參與,形成大市場開發的新局面。

        抓“大”抓的是長輸管道檢測市場。北檢是國內最早承擔管道建設無損檢測的專業化隊伍之一,人才和技術在業界占據絕對優勢。一年來,北檢加大了對原有市場的開發力度,分別在塔里木油田、長慶油田、青海油田、江蘇省天然氣公司、宿州天然氣管道市場分別獲得新的項目合同,這些工程雖然產值低,但對檢測技術應用和管理方法推行意義重大。在項目實施過程中,保持與甲方良好合作關系,為更多合作奠定基礎。日前,公司成功中標中俄原油管道二線工程1標段的檢測施工任務。

      科技引領驅動升級

        科技發展日新月異,北檢始終瞄準科研熱點,大力推進科研項目,積極推廣檢測新技術的應用,從而提高檢測的能力和水平,引領先進檢測技術的發展趨勢。

        公司派專家參加《遠東無損檢測新技術論壇》《中國無損檢測機構年會》等行業級論壇、峰會,分享、交流最新科研成果,借此宣傳北檢、推廣北檢、展現北檢實力,提高了企業知名度。

        北檢在衍射時差法檢測(TOFD)儲罐檢測、相控陣超聲波檢測能力及影響因素、計算機數字射線照相(CR)等方面,不斷進行研究與嘗試。目前,公司獲得發明專利2項,實用新型專利10項,集團公司科級進步獎3項,國家級工法1項,榮獲局級科級進步獎3項,在國內核心期刊發表論文數十篇?!胺欠派湫詡鞲锌刂乒艿琅佬衅鞯难芯俊表椖揩@得國家第六屆安全生產科技成果獎、管道局技術發明獎二等獎。

        與此同時,依靠科研找市場也是北檢市場開發新格局中的新亮點。

      員工成長保障升級

        一直以來,北檢高度重視員工培訓。通過培訓提高員工的知識水平和技能水平,增強員工的綜合能力。先后組織員工參加各類外部項目培訓137人次。包括無損檢測取、換證培訓、行業標準宣貫培訓、中石化管道工程超聲檢測人員培訓、國際工程專業ASNT無損檢測國際資質培訓、TWI-自動超聲檢測技術AUT認證培訓等。

        北檢從3月份接受國家檢驗協會的資質升級考核,到5月份一次性通過。公司員工們的精神風貌和專業技能給考核組專家留下了深刻印象。

        一年來北檢通過資質升A,實現了北檢人自我挑戰和自我變革的目標。公司在機制創新、業務升級、科研引領、人才培養等方面完成組織蛻變,獲得了占領大市場的利器,具備了國內檢測市場的“金牌通行證”,并成功帶動北檢組織發展全面升級。

        “好雨知時節,當春乃發生。隨風潛入夜,潤物細無聲”。A級資質猶如一場及時雨,在競爭日趨激烈的檢測市場中,悄然的溫潤著北檢,助企業創造美好未來。

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